隨著國家深化改革步代的邁進，供給側(cè)改革穩(wěn)步推進和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級不斷加快，中國數(shù)以萬計的企業(yè)涌進養(yǎng)老服務這片藍海市場，以期尋找新的投資商機，提升企業(yè)的盈利水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但養(yǎng)老服務行業(yè)一般前期投資大、回報周期長，管理難度高，市場推廣難，盈利能力差等特點，導致許多企業(yè)都面臨經(jīng)營和發(fā)展的難題。這其中最主要的原因是目前市場上并沒有成功的商業(yè)模式可供借鑒，因而養(yǎng)老服務企業(yè)能否依據(jù)自身的資源優(yōu)勢設計適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

下面與各位分享養(yǎng)老機構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展的六大新商業(yè)模式：

1、鏈接化養(yǎng)老模式：

養(yǎng)老公司微利經(jīng)營的主要原因是收入來源的單一，基本上通過收取月費（含入住時一次性入住費用）來維持經(jīng)營，這樣只能艱難求存。鏈接化養(yǎng)老模式是指基于養(yǎng)老客戶來開展鏈接經(jīng)營，采取拓展收入來源的方式來提升經(jīng)營的能力。鏈接化經(jīng)營除了傳統(tǒng)的服務費用收入，對內(nèi)要增加定期醫(yī)療檢查收入，健康會所收入，老年教育收入，養(yǎng)生體驗收入；對外要增加品牌輸出收入，將機構(gòu)成熟的模式向低一個層次的養(yǎng)老企業(yè)（降維輸出）輸出管理理念和提供專業(yè)管理，以增加收入。

2、整合化養(yǎng)老模式

養(yǎng)老公司要從單一型靠自身實力經(jīng)營的養(yǎng)老公司轉(zhuǎn)變?yōu)檎闲涂客獠繉嵙?jīng)營的養(yǎng)老公司。公建民營和向政府提供養(yǎng)老服務就是借力政府的實力來促進自身的發(fā)展。PPP模式就是借助政府、銀行、社會資本和自身的力量來發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)。醫(yī)養(yǎng)模式就是借助醫(yī)院的實力和醫(yī)院的客戶來推動養(yǎng)老公司康養(yǎng)業(yè)務的發(fā)展。旅居養(yǎng)老就是借助分布在全國各地許多閑置的休養(yǎng)中心、度假中心和培訓中心來拓展自己的“候鳥式”養(yǎng)老服務。以上這些都是采取整合化養(yǎng)老模式，通過整合社會硬件和軟件資源來推動企業(yè)的發(fā)展。

3、互聯(lián)網(wǎng)化養(yǎng)老模式：

互聯(lián)網(wǎng)化養(yǎng)老模式就是以互聯(lián)網(wǎng)思維來確定養(yǎng)老公司的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)思維有兩大特點：一是產(chǎn)品的免費化；二是營銷的互聯(lián)網(wǎng)化。運用互聯(lián)網(wǎng)思維應用于養(yǎng)老企業(yè)的商業(yè)模式設計為：一是床位免費模式，吸引足夠多的客戶流量后通過其它方面來賺取超過床位的費用；二是投資免費模式，通過用戶免費投資床位帶來的升值來賺取超過床位的費用。以免費的模式吸引更多65--80自理型養(yǎng)老客戶和50--65投資型養(yǎng)老客戶，讓養(yǎng)老公司兼?zhèn)漯B(yǎng)老與投資雙重的贏利模式。

4、金融化養(yǎng)老模式：

養(yǎng)老公司一般都是開展BOC的經(jīng)營模式，但這種經(jīng)營模式限制了養(yǎng)老公司的發(fā)展。如果養(yǎng)老公司能與金融相結(jié)合，一方面與銀行合作將老人的余錢調(diào)動起來，另一方面與保險公司合作將老人及老人家人的錢調(diào)動起來，那么就能更好地推動養(yǎng)老公司的發(fā)展。當養(yǎng)遇到金融，那么養(yǎng)老公司的盈利模式將發(fā)生本質(zhì)上的變化。

5、產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)老模式

養(yǎng)老公司要得到長足的發(fā)展，一定要進行產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)老。產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)老的商業(yè)模式最大的好處是通過規(guī)模化經(jīng)營控制成本，通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營增加收入，通過集團化經(jīng)營提升利潤。養(yǎng)老公司只要發(fā)展到一定的程度，會進入養(yǎng)老食品、養(yǎng)老設備、養(yǎng)老服務、養(yǎng)老人才培養(yǎng)等領(lǐng)域以開展產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)老經(jīng)營。一些大型的養(yǎng)老公司為了更好的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還開辦了養(yǎng)老大學、護工學校、護工家屬幼兒園等公司。

6、智慧養(yǎng)老模式：

中國已進入5G時代，“大智物聯(lián)云”是每個企業(yè)進行轉(zhuǎn)型必須拓展的方向。養(yǎng)老公司要進行可持續(xù)發(fā)展必須將物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)結(jié)合的方式開展智慧養(yǎng)老，以移動互聯(lián)網(wǎng)的方式，開發(fā)與完善虛擬養(yǎng)老、老年電子商務、老年網(wǎng)上教育、醫(yī)護大數(shù)據(jù)分析、智慧養(yǎng)老云系統(tǒng)等一系列智慧養(yǎng)老產(chǎn)品。

以上養(yǎng)老機構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展的六大新商業(yè)模式還需要根據(jù)自身資源和能力，結(jié)合“三知”（知客戶、知對手、知自己）管理來構(gòu)建屬于企業(yè)的競爭性商業(yè)模式。